沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。
大家要在模擬的1-2年中，在領(lǐng)導(dǎo)他人、影響團隊、運營管理等方面進(jìn)行一番真正的較量。這種模擬有助于學(xué)員學(xué)會影響他人、領(lǐng)導(dǎo)團隊。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風(fēng)險的市場細(xì)分、產(chǎn)品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標(biāo)的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應(yīng)變化的財務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在公司運營中，各職能機構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過沙盤模擬課程演練，快速提升領(lǐng)導(dǎo)團隊，影響他人的能力。
每一輪模擬之后，都會進(jìn)行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)者的5大角色，情境領(lǐng)導(dǎo)的理論，情境領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者的5種關(guān)鍵行為，領(lǐng)導(dǎo)者的10種使命。所有的領(lǐng)導(dǎo)者力的技巧、工具直接影響團隊的績效，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動力，又真實地反映了“卓越領(lǐng)導(dǎo)者是如何訓(xùn)練成功”。
領(lǐng)導(dǎo)者并非天生，而是經(jīng)由后天不斷學(xué)習(xí)與實踐而形成的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
