理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水、秦始皇兵馬俑、萬里長城、埃及的金字塔等，它們都是一次性的任務(wù)，我們可以認(rèn)為它們都是古代的項目。但是那時尚未形成明確的項目概念，只能叫事情、事件、工程，或者任務(wù)。第一個真正的現(xiàn)代項目是20世紀(jì)60年代的美國阿波羅登月計劃，現(xiàn)代項目管理的概念也從那時才開始形成。
沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。
在這個課程中，參與者要在模擬的虛擬場景中，感受一個完成的項目管理的整個過程，從項目的概念思想開始導(dǎo)入，循序漸進(jìn)的將手中的項目進(jìn)行運營與管理，深刻的感感受到如何啟動項目，制定明確的項目目標(biāo)，可視化、可量化的衡量指標(biāo)
針對整個項目如何制定一個完美的計劃，怎樣有效的確保整個項目的進(jìn)度控制計劃，為完成項目目標(biāo)與計劃如何制定一份科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算，最后在整個項目執(zhí)行與完成的階段評估與規(guī)避項目中遇到的風(fēng)險。
